Những vấn đề chiến lược - Phát triển công nghiệp cho VN

Những vấn đề chiến lược và cốt lõi:
Phát triển Công nghiệp cho Việt nam

Người viết bài này đã từng tham gia vào rất nhiều việc : Mua bán dây chuyền thiết bị và công nghệ sản xuất mới từ nước ngoài về,lắp đặt tại thị trường VN.Qua đó chúng tôi nhận biết được : Những khoảng chống chết người đối với thị trường : Công nghiệp và công nghệ tại Việt Nam.(Người viết bài này,đã từng chăn trở 20 năm,không biết mình có lên viết ra không,nếu mình viết ra liệu những người có quyền lưc và có tiền tại VN liệu họ có nghe mình không.Thôi thì cứ viết ra để lương tâm và tâm hồn mình,được thanh thản.
I-Khoảng chống của thị trường CN :
1-Tại Việt Nam hiện nay có rất nhiều,ngành CN mà VN hoàn toàn có lợi thế,phát triển nó một cách huy hoàng,nhất là những ngành sản xuất
(Nguyên vật liệu đầu vào cho các ngành SX khác).Song nó đang thiếu một thủ lĩnh,dương lên ngọn cờ : Đầu tư phát triển CN tại VN.(Ở bài viết sau tôi sẽ có bài viết sâu hơn về:Những ngành CN mà VN có lợi thế để phát triển).
2-Các tập đoàn Kinh tế tư nhân tại VN hiện nay,có một tiềm năng về kinh tế tương đối lớn.Song mỗi người một mảng, một số lớn,họ vẫn đang loay hoay với Bất động sản. Họ chưa thực sự nhìn ra tiềm năng phát triển ngành CN tại Việt Nam.
3-Một lượng tài chính rất lớn,và cũng rất bơ vơ,không biết đầu tư vào đâu để sinh lời ổn định : Đó chính là tiền nhàn dỗi trong dân.
4-Cần phải tạo ra một tiền lệ : Dòng vốn FDI từ nước ngoài vào VN,thay vì họ bắt đầu xây nhà máy bằng hình thức họ mua ngay quyền kiểm soát nhà máy đã có sắn.
II-Lộ trình phát triển Công nghiệp Việt Nam.
1-Nhà nước cần phải khẩn cấp,thành lập ngay một Tập đoàn KT lấy tên là : TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM.
-Tổng vốn điều lệ : 10 tỷ USD-Nhà nước lắm giữ 30%.Các TĐKT tư nhân lắm giữ 70%
-Bên trong Tập đoàn,cần biên chế : (Viện NC đầu tư,phát triển CN – VN).
Trong viện, biên chế các nhà khoa học hàng đầu về kinh tế và công nghệ,bao gồm cả người nước ngoài làm việc.
2-Nguyên tắc hoạt động của tập đoàn :
-Xây nhanh các nhà máy : Công nghệ cao,VN có lợi thế.Bán nhanh 100% vốn các nhà máy,(có kiếm lời).Thông qua thị trường chứng khoán VN và Quốc tế.Ưu tiên các đơn đặt hàng trước của các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước.
-Các nhà máy xây lên : Dây chuyền thiết bị và công nghê,phải mua từ những nước công nghiệp & công nghệ phát triển(Chú ý đến vấn đề tỷ lệ % nội địa hóa để giảm giá thành). Phải chứng minh được những lợi thế của VN, khi đầu tư.
3-Các tiêu chí về sản phẩm của tập đoàn(Các nhà máy)xây lên, cần phải đạt : Công nghệ hiện đại,Việt Nam có lợi thế, giá thành đầu tư ở mức thấp nhất có thể. Sản phẩm đầu ra đủ sức cạnh tranh trên TT thế giới.
Sau cùng phải chứng minh được : Mỗi nhà máy sau 03 năm hoạt động,lợi nhuận đem lại đủ khấu hao toàn bộ nhà máy.
4-Nhà nước phải có cơ chế,chính sách tốt nhất tạo mọi điều kiện để cho
Tập đoàn này hoạt động. (Trong khuôn khổ pháp luật).
Cần thiết : Nhà nước bảo lãnh 03 năm giá trị cổ phiếu,do các sản phẩm thuộc tập đoàn này phát hành.
Tất cả các dự án do tập đoàn này thực hiện,ngay từ khi xây dựng đặt viên gạch đầu tiên,thì cũng là lúc,nhà máy này được phép tung 100% cổ phiếu lên sàn CK để bán,mà không cần thiết chờ đến khi đi vào hoạt động.
5-Sau khi TĐ này ra đời : Nhà nước,cùng các TĐKT hàng đầu tại VN cần tạo tiếng vang lớn cho TĐ này đối với xã hội VN.Nó phải là kênh tốt nhất sinh lời,thu hút nhiều dòng vốn nhất,cho các nhà đầu tư thứ cấp VN&QT.
6-Vai trò cự kỳ quan trọng của tập đoàn này đối với Việt Nam : Vì nó mang hai đặc tính là : 70% là vốn của các TĐKT tư nhân và nó tìm kiếm được lợi nhuận trên đầu các dự án,dưới sự điều tiết và ấn định của nhà nước.
Tôi tin rằng vì(Tư nhân tham gia quản lý). Thì tất cả các dự án kinh tế của VN khi qua tay họ,chắc sẽ không thất thoát đi đồng nào cả,vấn đề tham nhũng sẽ được đẩy lùi.Các dự án kinh tế lớn của nhà nước,nếu đặt hàng qua họ,chắc không có truyện đổ bể như : Gang thép Thái Nguyên-Xăng Ethalon-Phân Đạm hóa chất-Đường sắt Cát Linh-Các nhà máy Mía đường-Vinashin-Vinaline.vv..
Sau cùng cần phải tạo ra một tiền Lệ : Tập đoàn này,bắt đầu xây dựng,bất kỳ một nhà máy ở đâu,thì cũng là lúc họ bán xong 100% cổ phần của nhà máy.
III Một vài ví dụ,minh chứng cho,những khoản chống của thị trường PT- CN tại vn.
1-Năm 2010.Tập đoàn SMS-GmbH (CHLB Đức) là một tập đòan hàng đầu trên thế giới về bán thiết bị và chuyển giao công nghệ sản xuất cho nhiều quốc gia trên thế giới.Họ phát hiện ra chúng tôi chuyên buôn bán thiết bị và công nghệ tại VN.Họ cử một đoàn chuyên gia 03 người,nhiều lần bay sang gặp gỡ chúng tôi,họ muốn chúng tôi là đầu mối (Thuyết khách) Chuyên đi thuyết phục các nhà đầu tư để phát triển CN tại VN.
-Dự án đầu tay,họ chuyển cho chúng tôi : Hồ sơ cho nhà máy SX ống thép đúc-80.000 tấn/ năm.Đây là nhà máy hiện đại, hoàn toàn theo công nghệ 4.0.Với một nhà máy có doanh thu : 1.200 tỷ VNĐ/năm,nhưng chỉ có 15 kỹ sư ngồi vận hành,bấm nút.Xin bạn hãy lưu ý,thị trường tiêu thụ ống thép đúc tại VN hiện nay vẫn phụ thuộc vào nhập khẩu.Việt Nam chưa có nhà máy nào.Tại thời điểm 2010,theo chúng tôi tính toán : Giá của toàn bộ nhà máy đó, chìa khóa cho tay là 22 triệu EURO,thì chủ đầu tư sẽ khấu hao xong nhà máy trong vòng 18 tháng.
-Dự án thứ 02 họ chuyển cho chúng tôi là : Nhà máy sản xuất đường ray.
(Thép mác cao, theo công nghệ mói nhất của châu âu).Sản lượng 120.000 tấn/năm. Giá chìa khóa chao tay là : 25 triệu EURO.
Trước khi bay về Đức,ông trưởng đoàn (Fran-Salomon) có nói với tôi rằng : Nếu nhà đầu tư nào,đầu tư vào nhà máy đường ray mà họ lại thâu tóm được HĐ cung cấp toàn bộ đường ray cho dự án đướng sắt cao tốc Bắc Nam,thì họ sẽ kiếm vài tỷ USD từ nhà máy này là hoàn toàn khả thi.
Trời ạ!.Chúng tôi chỉ là một cái doanh nghiệp,bé con con,chưa bằng cái lỗ mũi của một doanh nghiệp trung bình tại VN,làm sao có thể tiếp cận được với những người, có đủ quyền lực và tiền,để thuyết phục họ thực hiện 02 dự án trên.Chúng tôi đành ngậm ngùi xếp 02 dự án trên vào xó tủ.
2-Việt Nam Hoàn toàn có đủ điều kiện để trở thành cường quốc sản xuất và xuất khẩu nhôm nguyên liệu sạch.
-Giá nhôm sạch trên sàn thế giới khoảng 2000 USD/tấn = 46 Triệu VND/t.
-Nguyên liệu đầu vào nhà máy điện phân nhôm là : Bột ô xít nhôm Al2O3 nó đựơc sản xuất tại Nhân cơ và Tân Rai, hàng năm cung cấp ra thị trường là 1,4 triệu tấn, với giá bán là 350 USD/tấn khoảng 8 triệu VND/tấn.
Vấn đề cốt lõi ở đây là, để sản xuất 01 tấn nhôm sạch,đầu vào cần phải tiêu thụ hết : 13,7 MGW/giờ điện x 2000 VND/ Kw/giờ = 27,4 triệu VND.
Vậy trở lại vấn đề rất đơn giản,ai mua được nguồn điện giá rẻ , người đó có thể đầu tư sản xuất nhôm sạch tốt hơn.
Vừa qua tôi được biết,tất cả các nhà máy thủy điện tư nhân tại VN,đều phải bán điện cho EVN với giá 1.100 VND/Kw/giờ.
Vậy nếu, nhà nước chấp thuận cho cơ chế : Cho phép các nhà máy Nhôm đặt cạnh các nhà máy điện tư nhân.Hai bên tự thỏa thuận giá mua bán điện,thì trắc chằn,ngành sản xuất nhôm của VN sẽ phát triển rực rỡ và huy hoàng.
3-Tại sao không đầu tư nhà máy sản xuất bột ô xít Titan TiO2:
Qua quá trình tìm hiểu về thị trường bột TiO2 và công nghệ sản xuất ra nó chúng tôi có một số thống kê như sau :
-Tại VN hiện nay lượng tinh quặng Titan 53%, được các mỏ titan cung cấp sang thị trường TQ khoảng 01 triệu tấn/năm.Giá bán tại VN khoảng 3 triệu/tấn.
-Giá 01 tấn bột TiO2 98% trên sàn TG khoảng 2000 đến 2500 USD/tấn.Thị trường bán bột TiO2,rất rộng,bao trùm cả thế giới.
Đầu tư một nhà máy SX bột TiO2-Sản lượng 120.000 tấn năm, hết khoảng : 150 Triệu USD.
Doanh thu và lợi nhuận 01 năm của nó là :
120.000 tấn x 2000 USD/tấn = 240.000.000 USD (Doanh thu)
Lợi nhuận của nó là 25% doanh thu = 60.000.000 USD/01 năm

Trên đây là 03 ví dụ tôi đưa ra,để minh chứng về những khoảng chống của thị trường phát triển CN tại VN.
Qua những phân tích trên đây,tôi rất mong muốn ,tới đây tại VN có những lực lượng : Đủ mạnh về quyền lưc và tài lực,họ dương cao ngọn cờ đầu tư phát triển CN cho Việt Nạm,nếu họ làm tốt vấn đề này,tôi tin rằng đến một ngày nào đó họ sẽ mạnh hơn bất kỳ một tập đoàn đa quốc gia nào trên thế giới,vì đi đằng sau họ,là cả một tập hợp rất đông đảo,các nhà đầu tư thứ cấp của VN và QT, đi theo họ,là cả dân tộc Việt Nam ,sẵn sàng đồng lòng đi theo họ,vì chính họ đem lại lợi ích cho tất cả người dân Việt Nam và cho cả dân tộc này.
Dư kim Sơn
thanhnamhpvn@gmail.com
http://congnghe-sx.com/
ĐT ;0903446210

(Công ty CP Đại Sơn Nam) Chúng tôi hiện đang lập dự án:
Thành lập nhà máy sản xuất :
Thức ăn(Chăn nuôi - Gia súc) – 120.000 tấn/ năm .
- Đặt tại : Nam Định

1-Tổng dự án và vốn điều lệ : 160 tỷ VN
2-Kêu gọi ,các nhà đầu tư bên ngoài góp : 80 Tỷ VND chiếm giữ 50 % cổ phần. Đựơc dùng vào việc : 30 Tỷ xây dựng hạ tầng NM + 50 Tỷ VND là vốn lưu động cho nhà máy.
3-Phía chúng tôi góp : 80 tỷ VND chiếm giữ 50 % cổ phần,bằng tài sản bao gồm :
- a, Toàn bộ Hệ thống thiết bị - Dây chuyền sản xuất Thức ăn chăn nuôi của (Trung Quốc) Tự động hóa hoàn toàn : Trị giá 62 tỷ VND.(Giá này đã bao gồm lắp đặt hoàn thiện tại nhà máy).
- b, Đất xây dụng nhà máy tại : (Nam Đình) 20.000 m2. Trị giá : 18 tỷ VND
(Đất 50 năm, trả tiền hàng năm.Có mặt sông 157 m để làm cầu cảngl
4-Toàn bộ giá trị của nhà máy, dự định sẽ được khấu hao trong 02 năm
-Giới thiệu về hiệu quả kinh tế :
Dây chuyền sản xuất thức ăn gia súc 120.000 Tấn /năm
Hệ thống hoan thiện(Chìa khóa chao tay)-Dây chuyền sản xuất thức ăn Gia súc 10.000 tấn/tháng.
Công nghệ tự động hóa hoàn toàn (Trung Quốc).
Tại thời điểm hiện nay : Giá thành sản xuất,loại thức ăn chất lượng tốt nhất,cũng chỉ có : 7.000.000 VND/tấn (Đây là giá xuất xưởng chưa có lời).
Hiện nay : Giá cung cấp cho các đại lý : 9.000.000 VND/tấn – Giá bán lẻ tại thị trường VN là 11.000.000 VND/tấn.
Bạn hãy yên tâm đầu tư : Sau 12 tháng bạn sẽ khấu hao xong toàn bộ Hệ thống ,dây chuyền SX.
Giá : lắp đặt hoan thiện(Chìa khóa chao tay) là : 62,5 Tỷ VND (Chưa có thuế VAT).
Nêu các nhà đầu tư,nhận thấy DA trên là hoàn toàn khả thi và có lãi,xin liên lạc với chúng tôi ngay để đăng ký lượng cổ phần mình góp.Xin lưu ý chúng tôi cũng huy động trong phạm vị 58% cổ phần.
Giám đốc CT- CP Đại sơn Nam
Dư Kim Sơn
ĐT : 0903446210

DỰ ÁN ĐẦU TƯ NHÀ MÁY SẢN XUẤT
Thức ăn(Chăn nuôi - Gia súc)
(sản lượng : 120.000 tấn/năm-Tại Nam Định)
Chủ đầu tư : Công ty CP Đại Sơn Nam
I-Giới thiệu dự án :
1-Tên dự án : Nhà máy Thức ăn(Chăn nuôi - Gia súc) .
2-Địa điểm đặt NM : (Nam Định). (20.000m2)
3-Tổng vốn đầu tư : 160 tỷ VND
II-Chi tiết sử dụng vốn :
a-Chi phí (Đất) xây dựng nhà máy :                         18.000.000.000 VND
b-Chi phí, thiết bị , Dây chuyền sản xuất :               62.000.000.000 VND
c-Chi phí xây dựng hạ tầng nhà máy :                     30.000.000.000 VND
d-Vốn hoạt động khi nhà máy đi vào sản xuất :       50.000.000.000 VND
                   Cộng :                                                  160.000.000.000 VND
III-Phương án thu xếp tài chính
1-Công ty Đại sơn Nam đã có vốn tự có tại mục a và mục b : 80 tỷ VND
2-Vay các tổ chức tài chính,(Trung hạn),tại các muc : c+d là : 80 tỷ VND.
IV-Thuyết minh chi tiết về thiết bị chính và đất.
- 01. Toàn bộ Hệ thống thiết bị - Dây chuyền sản xuất Thức ăn chăn nuôi của (Trung Quốc) Tự động hóa hoàn toàn : Trị giá 62 tỷ VND.(Giá này đã bao gồm lắp đặt hoàn thiện tại nhà máy).
-02. Đất xây dụng nhà máy tại : (Nam Định) 20.000 m2. Trị giá : 18 tỷ VND
IV- Hệ thống thiết bị,toàn bộ của nhà máy.
1-Cầu trục 5 tấn : 01
2-Xe súc lật 1,25 tấn : 01
3-Xe nâng 2 tấn : 01
Thiết bị nhập khẩu Trung Quốc

	Dây chuyền sản xuất thức ăn cho Lợn 20 tấn giờ
TT	Tên hệ thống	Kw điện
1	Hệ thống tiếp nhận và làm sạch trước vật liệu	30
2	Hệ thống nghiền	272
3	Hệ thống trộn & trộn	90
4	Pelletizing & làm mát & hệ thống sàng lọc	310
5	Hệ thống đóng gói & thu gom bụi	18
6	Hệ thống phụ trợ	37
7	Trung tâm điều khiển MCC; Bảng điều khiển bắt chước	6
8	Hệ thống máy tính CPP	763 Kw
9	Hệ thống trộn (Điều khiển bằng máy tính)
10	Cáp & Ống cầu cápThành phần tiêu chuẩn, phần tử làm kín, vật liệu
	phụ dùng que hàn (Các bộ phận phi tiêu chuẩn)Ống khí nén, van điện từ. Ống khí làm mát, ống hút bụi, khung, ống,nền tảng
11	Máy nén khí và bể chứa nước thải, Máy sấy
12	Hệ thống nồi hơi
13	Hệ thống nâng điện
14	Hệ thống kết cấu thép 06 tầng , cầu thang + và các bộ phận kèm theo
15	Toàn bộ :Tấm che cách nhiệt cho nhà máy 06 tầng.

*Tổng giá trị cho toàn bộ thiết bị trên là : 62 tỷ VND

V-Chi tiết phần kiến chúc xây dựng của nhà máy
1-Nhà văn phòng điều hành (10mx20m)x02 tầng = 400 m2 : 3 tỷ VND
2-Nhà biến thế : 1000 KVA - 100 m2.                                     2 tỷ VND
3-Nhà xưởng I : 6.000 m2 (200 m x 30 m) :                            9 tỷ VND
4-Nhà xưởng II : 1000 m2 (25mx 40 m) :                                2 tỷ VND
6-Hệ thống tường bao quanh 500 m :                                     2 tỷ VND
7-Đổ toàn bộ sân bê tông : ,dầy 20 cm – 10.000 m2               4 tỷ VND
8-Cần cẩu cầu cảng : 20 tấn – 20 m :                                      4 tỷ VND
9-Xây dựng 104 m cầu cảng                                                    4 tỷ VND
         Cộng :                                                                           30 tỷ VND
Nhân lực vận hành nhà máy :
-Tổng biên chế : 48 người
-Quản lý : 12 người
-Công nhân lao động trực tiếp : 36 người,chia làm 03 ca, mỗi ca 12 người.
-Lương bình quân : 15 triệu VND/người/tháng
-Tổng quỹ lương / tháng : 720 Triệu VND/tháng (Doanh thu-min:90 tỷ VND)

CHI PHÍ SẢN XUẤT CHO MỘT TẤN THỨC ĂN THÀNH PHẨM
TT	CHI PHÍ CÁC MỤC	SỐ LƯỢNG	THÀNH TiỀN VND
1	Ngô+Đậu, bột cá.vv	1 tấn	7.000.000
2	Điện	1 tấn	100.000
3	Nhân công	1 tấn	100.000
4	Dự phòng chi	1 tấn	100.000
5
		Cộng :	7.300.000 VND

Phân tích : (Hoạt động + Doanh thu + Lợi Nhuận)/01 tháng
Sản lượng sẽ đạt là : 10.000 tấn/tháng.
3-Doanh thu trên tháng là:
10.000 tấn x 9.000.000 VND/tấn = 90.000.000.000 VND/tháng
4-Lợi nhuận trước thuế/01 tháng:10.00 tấn x 1.700.000 VND= 17.000.000.000 VND
*Kết luận : Vấn đề lợi nhuận của nhà máy đem lại cho chủ đầu tư là vô cùng tiềm năng . Khoảng cách, sê dịch năng lực sản xuất của nhà máy là rất lớn. Nó hoàn toàn tùy thuộc vào : Số lượng nguyên liệu đầu vào thu mua được và khối lượng sản phẩm mà thị trường thích ứng, tiêu thụ được.
Vậy nhà máy Thức ăn Gia súc Nam Định ,sản phẩm của nó là , hoàn toàn phụ thuộc vào thị trường chăn nuôi
V-Phân tích : Kinh tế - Thị trường – Khả năng trả nợ
Hiện nay trên thế giới : Các nhà máy thứ ăn Gia súc ra đời, chính nó là một cuộc cách mạng đổi đời cho các ngành chăn nuôi. Nó tiết kiệm tới 50 % các chi phi, nếu người nuôi, vẫn nuôi theo cách chuyền thống cũ.
Hiện nay, trên thị trường việt nam, đã xuất hiện rất nhiều người Trung Quốc và Thái Lan, họ sang Việt Nam : Xây dựng nhà máy thức ăn Gia Súc. Sau đó họ xuống các vùng sâu vùng xa. Họ thuê các nhà dân tổ chức nuôi Lợn. Thí dụ : Nhà anh đất rộng, anh đăng cai luôi cho họ 100 con Lợn, trong 06 tháng,họ sẽ mang đến nhà anh 100 con lợn giống, hàng tháng họ trở thức ăn từ Nhà máy đến cấp cho anh đủ nuôi 100 con Lợn, sau 06 tháng họ đến bắt Lợn và thanh toán cho anh 500.000 VND/con, tức là gia đình anh sau 06 tháng có 50 triệu VNĐ. Tôi thấy mô hình này cũng hay. Có gia đình chỉ có hai ông bà già họ cũng vẫn làm được. Tôi cũng tìm hiểu kỹ mô hình này đối với chủ thuê nuôi : Nếu họ đi mua thức ăn bên ngoài, thì họ sẽ có lời 01 triệu/con . Nếu họ có nhà máy làm thức ăn, họ sẽ lời được 02 triệu VND/ con.
Tổng Kết
Lợi nhuận sau thuế của Nhà máy Chế biến thức ăn Gia Súc thường đạt :
1,7 triệu VND/tấn
Vấn đề theo tính toán của chúng tôi : Khi nhà máy đi vào hoạt động,khả năng đem lại lợi nhuận cho chủ đầu tư : Từ 10 đến 20 tỷ VND/tháng là hoàn toàn khả thi.
Nêu quý vị, nhà đầu tư,nhận thấy DA trên là hoàn toàn khả thi, có lãi, và có thể tài trợ được cho chúng tôi ,xin liên lạc với chúng tôi ngay để bàn về vấn đề Ký kết hợp đồng tín dụng.
Giám đốc CT- CP Đại sơn Nam
Dư Kim Sơn
ĐT : 0903446210